創業學院

 1951年1月王石出生于廣西壯族自治區柳州市，1977年，王石在蘭州交通大學給排水專業畢業。
　　1980年參加某招聘考試，進入了廣東省外經委，負責招商引資工作。待了6年。之后到深圳發展。王石的第一桶金是靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的，這讓他賺了300萬元。用倒玉米賺來的錢王石開辦了深圳現代科教儀器展銷中心，經營從日本進口的電器、儀器產品，同時還搞服裝廠、手表廠、飲料廠、印刷廠等等。用王石的話來說，“就是除了黃、賭、毒、軍火不做之外，基本萬科都涉及到了。”
　　1983年到深圳經濟特區發展公司工作，1984年組建“現代科教儀器展銷中心”，任總經理。
　　1988年，企業更名為“萬科”。那時候，王石正忙著對“萬科”進行股份化改造，忙著倒騰家電、忙著生產錄像機配件、忙著折騰遙控電氣開關。1988年的11月，萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣。拍賣場上，萬科經過白熱化爭奪，終于勝出。在簽訂土地出讓合同時，負責拍賣的官員望著王石，劈頭就是一句：“怎么出這么高的價?簡直是瞎胡鬧。”按照拍賣的價格計算，樓面價格已經高于周邊地塊的住宅平均價格。就在這一刻，目前的中國房地產龍頭企業、未來有可能成為世界最偉大企業之一的萬科，就這樣懵懂、魯莽地沖入了房地產行業。其黑馬姿態，一點不比后來高價拿地的順馳差。這一年王石37歲。
　　1989年初，萬科完成了企業發展歷史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800萬元資金，這一步的重要性此后怎樣抬高也不為過，須知沒有當年敢為人先的股份化改造，就沒有今日的地產龍頭。
　　國企的股份化改造為王石提供了一個機會。那時，股票還是新生事物，大家都不熟悉，王石還得親自上街“吆喝”。經過王石不屈不撓的爭取，萬科于1988年11月21日獲得深圳市政府股份化改造的批準。同年12月28日，萬科股票公開發行。1991年1月29日，萬科股票正式在深圳證券交易所掛牌交易。
　　萬科IPO的先發優勢讓其產權清晰，受益無窮。
　　上市后的萬科仍承受著來自資本市場的種種誘惑和危機，即使是10多年后的現在，仍然有上市公司在誘惑與危機面前仍躊躇不前。
　　1993年底，萬科受上市公司上海申華實業有限公司“吸引”欲獲得控股權，但最終退出。
　　1993年底，萬科作為發起人的海南新能源董事長被有關部門帶走，萬科因陸續出售新能源的股票而順利脫身。到了1995年，新能源已是資不抵債。.
　　在萬科歷史上最驚心動魄的當屬1994年的“君萬事件”。此役，萬科差點被君安證券及其一致行動人所接管。王石看透君安改組聯盟的破綻，通過停牌、多方游說和充分向市場披露信息，成功瓦解了君安改組聯盟，君安證券最終剎羽而歸。“君萬事件”后，再也無人敢向王石“問鼎”之輕重。
　　在稍后的萬佳商場“內部兵變”中，王石同樣同樣采取各個擊破的策略化險為夷，成功地逼退了三家股東聯手反對萬科。
　　1990年王石在萬科股東大會上結識的朱煥良，一度曾與萬科有業務往來關系。但2000年底，中科創股票崩盤，朱煥良被通緝而流亡***。
　　2000年3月6日，深特發才將大股東的地位讓與華潤北京置地。
　　在數次激烈內外斗爭和面對各種誘惑中，作為萬科掌門人的王石，逐漸變得成熟，皆未使萬科陷入泥潭而不能自拔。
　　從四處出擊到專注于房地產多元化到專業化的典型
　　縱觀萬科(及其前身)早期的歷史，經營的業務一直比較龐雜。王石起家靠的是販賣飼料，后與萬科(及其前身)一起倒騰過投影機和錄像機，用王石的話講，萬科是“靠貿易起家”。
　　通過數年的快速突進，1991年的萬科已經有四大支柱產業：貿易、工業、房地產和文化傳播。萬科又將其細化為出口、零售、房地產、投資(包括證券)、影視、廣告、飲料、印刷、機械加工、電氣工程等10個行業。
　　這種多元化是當時新興企業的普遍特征，主要還是中國當時商品經濟剛剛起步，市場皆是供不應求。什么賺錢就做什么是當時中國企業家的普遍心態，企業的投資擴張沖動是一種常態。
　　在萬科介入一系列行業時，萬科注意到房地產行業即將成為國民經濟新的熱點。這主要是我國住房制度發生了一系列改革，1988年9月黨的十三屆三中全會把“加快出售公房、逐步實現住房私有化”作為全面深化改革的重要內容。1987年，深圳市政府就開始實施土地拍賣政策。中央關于“住房私有化”的政策點燃了我國房地產行業的光明前景。
　　令人意外的是，萬科第一次進入房地產市場的敲門磚竟然是以后讓市場震驚的“地王價”拍進去的。
　　1988年11月，萬科以樓面地價高于周邊住宅的“地王價”拍到了威登別墅地塊。這次“猛打猛殺”讓萬科進入了奠定其未來主業的房地產行業，萬科也由此殺入房地產市場而一發不可收拾，深圳、上海、青島、北京、天津、鞍山、沈陽、武漢等到處攻城掠地。
　　但萬科也在沖鋒中，受到幾次重挫。1993年的宏觀調整中，萬科由于盲目擴張也付出了相當的代價：萬科鞍山公司直到2001年才還清全部債務，步入正常經營;武漢寫字樓蓋到三層停工，直至2001年拆掉重來，成為延續10年的問題工程;海神寫字樓改成的超高層住宅，賬面銷售“理想”也只是收回成本略有盈余。
　　到了1993年，除房地產開發業務外，萬科其他業務的利潤率都開始明顯降低。萬科開始確立了城市居民住宅作為主導產品，開始不斷走專業化發展道路。到了1995年，萬科已經形成以房地產為主導的業務架構，只是全資企業和合資合作企業數量大，分布于全國各地，管理難度不斷增加。
　　萬科最終決定，“從產權上開始梳理，并在管理上進行梳理統一，明確經營對象”，房地產業最終成為萬科“百里挑一”的主營業務。
　　借助資本市場成就行業老大再融資質疑聲引得風生水起
　　截至2009年8月，萬科2009年1-8月累計銷售面積456.6萬平方米，銷售金額406.9億元，在國內房地產開發企業中無出其右。其中，充分借助資本市場融資也是萬科成功的重要因素。
　　9月15日，萬科112億公開增發融資方案高票獲得臨時股東大會通過，這是萬科上市以來規模最大的一次再融資。
　　萬科的再融資一時引起媒體質疑其“圈錢”，因為此時的萬科并非錢包扁扁，而其在資產市場上的融資卻屢屢發生。截至2009年6月30日，萬科賬面現金仍高達268.8億元，且房市銷售狀況良好。
　　據統計，21年來，萬科通過配股、發行可轉債及增發累計九次融資總共獲得約250億元。因而有媒體質疑道，萬科21年來，分紅派現17次，總派現29.9789億元，其總派現額與總融資額之比為0.12。這個數值在上市公司排名居1000名之后，因而“僅從投資本源看，萬科并不是一筆劃得來的買賣”。
　　但萬科的成長性還是有目共睹的，截至2009年6月30日，萬科總資產1245億元，股東權益也有345億元。
　　與一般老總偏愛高爾夫球不同，王石的業余愛好是極限運動、探險旅行及攝影。且在極限運動領域取得了不凡的成就，2003年5月22日王石成功攀登世界最高峰——珠穆朗瑪峰，2004年又完成世界七大洲最高峰的攀登。
　　一時間，陽光靚麗的王石就成了萬科的一張名片，王石自己也開始代言商業廣告。
　　昨日，萬科發布公告顯示，截至12月1日，今年萬科累計實現銷售金額1000.6億元，提前完成今年全年銷售任務的同時，創造了中國房企銷售業績的新高。
　　王石，正用自己的智慧譜寫著萬科輝煌的歷史。